除了进行自身产品的整合，建立核心的ISV伙伴圈外，投资也必不可少。

　　就像钉钉投资氚云发布了随需定制企业业务的应用开发平台，满足企业个性化需求。以及不久前又投资了深圳蓝凌双方也在共同研发产品中，而钉钉的目的也很简单就是要服务钉钉700万用户中的5万多高端用户，蓝凌多年来一直专注于集团型企业办公平台，有中大型企业的实施和咨询能力。

　　并且随着钉钉产品边界的无限延展，中小微企业已经不是他们的主攻市场，开辟中大型企业和加强产品纵深才是他们未来战略规划，全力转战企业业务场景更复杂的高端市场，才是钉钉和企业微信未来的主战场。

　　但是在交付中小企业和中大企业上是两个完全不同的市场，钉钉就需要一个有中大型企业交付和实施能力的伙伴同行，选择蓝凌也是出于这样的考量。

　　显然企业微信缺少这样的战略高度和一套完整的打法，被钉钉按着地上磨擦就不足为齐。

　　企业微信要想破掉这个残局，一是要打造自已的核心ISV生态圈。二是要构建自已的生态基金。三是要选择与有一定企业服务和能力IT厂商合作，打造垂直行业的解决方案。

　　就像钉钉入股蓝凌一样，企业微信也要选择一家与其同行。比如致远互联一直是协同办公市场前三甲，服务过5.5万家企业，600万终端用户，并且在客户的服务上和产品深度上可以与企业微信形成互补。

　　在前不久某厂商的用户大会上，笔者就跟多位到场的企业CIO交流，为什么不考虑用企业微信?他们表示除了产品业务模块太浅，对他们没有吸引力外，企业微信没有个性定制业务的二次开发能力。

　　那么在什么情况下，这些CIO们会考虑应用企业微信?

　　他们提到了如果能够随需定制自已的业务，他们会考虑应用企业微信。

　　而致远业务生成器恰恰可以帮助用户通过致远协同管理软件快速搭建起CRM、HR、SCM、项目管理、合同管理、订单管理、档案管理等业务子系统。为用户节约系统采购和维护费用、快速交付，实现一体化实施摆脱集成烦恼。

　　虽然企业微信与致远已经有一些产品方面的合作，包括小程序和表单，但合作的产品依然无法直达到用户的核心管理系统，这就需要双方更紧密的战略绑定才能实现深度融合

　　向中大型企业进行产品深度下探是企业微信的必然选择，如果企业微信还只停留在那些浅层应用，还是松耦合的伙伴合作方式，还把企业微信当成一个战略防御型的产品，那么显然留给企业微信的时间已经不多了，成败就在2019，就看企微信如何调整。