对于企业来说,员工是企业的发展动力和支柱。员工的能力固然重要,但是比能力更重要的是他的品质品格。一个人的能力可以培养,但是如果他的人品不行就真的不能任用了员工的管理,要注重他们的个人品质,有比能力更重要的品质品格。
一、忠诚
站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。
二、敬业
工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。
三、自动自发
不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。
四、负责
责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率
心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义六、结果导向
一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。
忠诚于企业
七、善于沟通
当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。
八、合作
团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。
九、积极进取
永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。
十、低调
才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。
十一、节约
别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到较大效益:省下的都是利润。
十二、感恩
想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。
也许这些品质对于企业家来说,意义并不大,但是这些却能够折射出这个人能否长期任用的问题,企业需要的是对企业有价值的人,但是如果这个人不忠于企业、社会,那就坚决不能任用了。
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适用类型 : 企业展示型
适用行业 : 企业
案例编号 : 001