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企业管理者应该知道的原则
时间 : 08-07 11:10 浏览量 : 23

  可能很多人并不喜欢这个话题,总觉得企业管理离自己很远,现在温饱都没解决呢,和我提企业管理真的是天方夜谭。但是人总要看远一些,当你年龄越来越大,就算是在一个安稳的企业,也会慢慢的升迁,成为一个小管理,或者一个中层管理,那时候再学就晚了。

  而且提早接触这些,会加速你成为企业管理者的速度。

  金字塔原则是麦肯锡用于管理者训练的一种方式(麦肯锡是全球较大的企业管理咨询公司),发明者是麦肯锡的一位员工叫Minto,一开始并没有用于企业管理,而是用于怎么写出漂亮的句子,它所关注的是,你落笔之前的思考过程。

  Minto的这项写作思考方法要求表述者(写作者)在写作之前先对那些提纲挈领的中心思想进行归类。

  今天不说写作方面的作用,咱们主要聊一聊企业管理中的作用。

  金字塔原则概括一下就是:任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是一个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,就如同金字塔一样。

  金字塔源于古埃及的法老陵墓,也是世界七大奇迹之一。历经千年而不朽,其建筑技巧令人叹为观止。

  金字塔原则就是利用了金字塔建筑上的构思,论据从上到下层层叠加,使你核心论点屹立不倒。

  

企业管理中的金字塔原则


  作为一种问题解决手段和管理理论,一共有三大用途

  1. 解决问题

  在用于解决问题的时候,你会从下到上,收集论据,归纳中心思想,建立坚实的金字塔。有了这个核心的论点作为目标,问题解决起来最为有效。

  2. 管理手下

  当你有一个想要完成的目标,就把这个目标当成一个论点,围绕着怎么完成目标去设立三到七个论据,分别交代给不同的手下去完成。一段时间后,手下提交报告,你进行汇总排列,从而形成坚实的金字塔。使你的管理变得很有目的性,也会比较轻松。

  3. 交流成果

  当问题已经解决了,你从上到下只汇报中心论点,和一级支持论据,领导明白了,事情办成了,清楚明朗,效率高。如果领导想要听详细的,你可以从第十八级论据开始说,滔滔不绝说一天都没问题,而且有理有据令人信服。能力就是这时候体现的。

  但是有一点值得注意就是中外交流和说话方式的不同。

  在国外说话是喜欢总分的形式,先说结果再说为什么,而在中国特别喜欢先说为什么,长篇大论一通,再说结论。如果你能口吐莲花,生动有趣还好,如果本身你不擅于表达,就会让听者昏昏欲睡,不知道你在说什么。

  比如你想说张三没什么钱,一般人都是说:你看张三天天也不上班,毕业的学校也不是大学,家里感觉也比较普通,父母是普通工人,我估计啊张三没什么钱。

  而在向领导汇报的时候,领导并不想知道前面那么一大堆,而只是想知道张三有没有钱!你就直接说结论:张三估计没啥钱。等领导问为什么觉得他没钱时候,你再做分析。


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